Od kilku lat coraz większy prym wiedzie zwinne podejście do zarządzania projektami. Mimo, iż Manifest Agile powstał ponad dekadę temu, coraz więcej osób przyłącza się do topowego rozwiązania zarządzania projektami – Agile PM. Zebrane z wielu projektów doświadczenia na każdym kroku udowadniają, że tradycyjne kaskadowe podejście niestety nie przynosi oczekiwanych rezultatów.
Zatem jak zarządzać projektem w tradycyjnym nieładzie korporacyjnym? Z pomocą nadciąga Agile Project Management! Coraz więcej organizacji działa w szybko zmieniających się warunkach, w których jedno jest pewne – niepewność i ciągła zmiana. Agile Project Management pozwala na natychmiastowe rozpoczęcie, uporządkowane poprowadzenie i zakończenie z sukcesem projektów, kierując sie cały czas przepływem wartości dodanej.
Jeśli na codzień prowadzisz projekty innowacyjne, IT, tranzycje i transformacje zgodzisz się, że nie masz możliwości dokładnego zaplanowania całości projektu w sensownym czasie. Jeśli zastanawiasz się jak okiełznać potwora chaosu, metody zwinne z pewnością pomogą uporać się z czyhającymi na Ciebie konfliktami, zapewniając zestaw narzędzi pozwalający na osiągnięcie celi projektowych. Co więcej dają możliwość usystematyzowania prac w sposób, który gwarantuje, że zespół mimo braku posiadania pełnego wachlarzu niezbędnych informacji, pozostanie na właściwych torach.
- Filozofii
- 8 pryncypiów:
- Koncentruj się na potrzebie biznesowej
- Dostarczaj na czas
- Współpracuj
- Nigdy nie idź na kompromis w kwestii jakości
- Buduj przyrostowo w oparciu o solidne podstawy
- Rozwijaj iteracyjnie
- Komunikuj się ciągle i jasno
- Demonstruj kontrolę
- Procesu Agile PM:
- Przed projektem
- Wykonalność
- Podstawy
- Rozwój ewolucyjny
- Wdrożenie
- Integruj
- Przeglądaj
- Wdrażaj
- Po projekcie
- Ról i obowiązków
- Sponsor Biznesowy
- Wizjoner Biznesowy
- Koordynator Techniczny
- Kierownik Projektu
- Ambasador Biznesowy
- Analityk Biznesowy
- Twórca Rozwiązania i Tester Rozwiązania
- Lider Zespołu
- Doradca Biznesowy
- Doradca Techniczny
- Facylitator Warsztatu
- Coach DSDM
- 20 produktów definiujących aspekty zarządcze, biznesowe oraz techniczne projektu
- Praktyk:
- Ustalanie priorytetów wg reguły MoSCoW
- Timeboxing
- Warsztaty facylitowane
- Modelowanie
- Rozwój Iteracyjny
Zalety:
- Iteracyjność
- Transparentność
- Bliska współpraca z klientem
- Od ogółu do szczegółu
- Prace kończone na czas
- Końcowe rozwiązanie zaspokajające potrzebę biznesu
Moja przygoda z Agile PM rozpoczęła się podczas szkolenia zakończonego certyfikatem Agile PM organizowanym przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu przy współpracy firmy Inprogress. Moje wrażenia po 2 szkoleniu bardzo pozytywne, teoria połączona z praktyką, konkretne przykłady z życia. Zdanie egzaminu nie stanowi problemu, należy pamiętać o właściwym zarządzaniu czasem, gdyż na odpowiedź na 50 pytań mamy jedynie 40 min. Wyniki pojawiają się na stronie APMG w ciągu zaledwie kilku dni.
A jakie są Wasze doświadczenia dotyczące Agile PM? Zapraszam do pozostawiania komentarzy.