Od kilku lat coraz większy prym wiedzie zwinne podejście do zarządzania projektami. Mimo, iż Manifest Agile powstał ponad dekadę temu, coraz więcej osób przyłącza się do topowego rozwiązania zarządzania projektami – Agile PM. Zebrane z wielu projektów doświadczenia na każdym kroku udowadniają, że tradycyjne kaskadowe podejście niestety nie przynosi oczekiwanych rezultatów. 

Zatem jak zarządzać projektem w tradycyjnym nieładzie korporacyjnym? Z pomocą nadciąga Agile Project Management! Coraz więcej organizacji działa w szybko zmieniających się warunkach, w których jedno jest pewne – niepewność i ciągła zmiana. Agile Project Management pozwala na natychmiastowe rozpoczęcie, uporządkowane poprowadzenie i zakończenie z sukcesem projektów, kierując sie cały czas przepływem wartości dodanej.

Jeśli na codzień prowadzisz projekty innowacyjne, IT, tranzycje i transformacje zgodzisz się, że nie masz możliwości dokładnego zaplanowania całości projektu w sensownym czasie. Jeśli zastanawiasz się jak okiełznać potwora chaosu, metody zwinne z pewnością pomogą uporać się z czyhającymi na Ciebie konfliktami, zapewniając zestaw narzędzi pozwalający na osiągnięcie celi projektowych. Co więcej dają możliwość usystematyzowania prac w sposób, który gwarantuje, że zespół mimo braku posiadania pełnego wachlarzu niezbędnych informacji, pozostanie na właściwych torach.

Agile Project Management składa się z poniższych elementów:
  1. Filozofii
  2. 8 pryncypiów:
    • Koncentruj się na potrzebie biznesowej
    • Dostarczaj na czas
    • Współpracuj
    • Nigdy nie idź na kompromis w kwestii jakości
    • Buduj przyrostowo w oparciu o solidne podstawy
    • Rozwijaj iteracyjnie
    • Komunikuj się ciągle i jasno
    • Demonstruj kontrolę
  3. Procesu Agile PM:
    • Przed projektem
    • Wykonalność
    • Podstawy
    • Rozwój ewolucyjny
    • Wdrożenie
      • Integruj
      • Przeglądaj
      • Wdrażaj
    • Po projekcie
  4. Ról i obowiązków
    • Sponsor Biznesowy
    • Wizjoner Biznesowy
    • Koordynator Techniczny
    • Kierownik Projektu
    • Ambasador Biznesowy
    • Analityk Biznesowy
    • Twórca Rozwiązania i Tester Rozwiązania
    • Lider Zespołu
    • Doradca Biznesowy
    • Doradca Techniczny
    • Facylitator Warsztatu
    • Coach DSDM
  5. 20 produktów definiujących aspekty zarządcze, biznesowe oraz techniczne projektu
  6. Praktyk:
    • Ustalanie priorytetów wg reguły MoSCoW
    • Timeboxing
    • Warsztaty facylitowane
    • Modelowanie
    • Rozwój Iteracyjny

Zalety:

  • Iteracyjność
  • Transparentność
  • Bliska współpraca z klientem
  • Od ogółu do szczegółu
  • Prace kończone na czas
  • Końcowe rozwiązanie zaspokajające potrzebę biznesu

Moja przygoda z Agile PM rozpoczęła się podczas szkolenia zakończonego certyfikatem Agile PM organizowanym przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu przy współpracy firmy Inprogress. Moje wrażenia po 2 szkoleniu bardzo pozytywne, teoria połączona z praktyką, konkretne przykłady z życia. Zdanie egzaminu nie stanowi problemu, należy pamiętać o właściwym zarządzaniu czasem, gdyż na odpowiedź na 50 pytań mamy jedynie 40 min. Wyniki pojawiają się na stronie APMG w ciągu zaledwie kilku dni.

A jakie są Wasze doświadczenia dotyczące Agile PM? Zapraszam do pozostawiania komentarzy.

Komentarze

komentarze